管理人はだれ！？

2019年7月14日「日曜日」更新の日記

販売チャネル、規制、政治情勢、顧客、経済状況、技術、競争など。
不動産仲介業界ではまだ何もありません。
変化は事業の一部であり小包です。
最近の記憶におけるこの分野で最も興味深い変革の1つは、ビジネスモデルの1つです。
過去10年間でさえ、いくつかの不動産業者の構造は劇的に変化しました。
オンラインエージェントが登場し、収益の流れは2008年のクラッシュ以前のものとは著しく異なります。
しかし、専門家によると、将来の不動産会社のビジネスモデルはどのようなものですか？オンライン不動産業者は英国で増加しているかもしれません、しかしモデルが多くの持続力を持っているかどうかは不明です。
多くの人がオンライン限定オファリングの収益性について懸念を抱いており、そのようなビジネスが市場の大部分を占めるとは思わない。
「売り手の間で近年のオンライン不動産会社に対して非常に明白な動きにもかかわらず、モデルがいることを、いくつかの兆候があった。
魅力的なものの-持続不可能である、」コッツウォルズの不動産専門家のサム・バトラーノートバトラーSherbornは最近の方を向いて、利益のレポートから紫レンガ「今後数年間でハイストリートエステートエージェントの濃度が下がる可能性がありますが、オンラインでは確実に完全には引き継がれません。
」市場の状況や政府の政策によって不動産業者が圧迫されているため、業界の多くは収益源の変化やビジネスモデルの柔軟性の必要性を指摘しています。
業界で興味深い議論が続けられていますが、近年では前者が多くの代理店にとって優先事項となる中で、賃貸と販売のバランスについての議論が続いています。
でFoxtons、例えば、賃貸は今表現し、全体的な売上高の60％を。
FoxtonのCOOであるPatrickFrancoは、次のように述べています。
「市場が拡大するにつれて、家主は規制リスクの増大に直面し、この複雑さを乗り越え、その資産の価値を最大化し、高品質のテナントを確保することができるエージェントを求めています。
私たちはより多くの不動産業者がこの傾向を利用することを期待しています。
」業界の他の人々にとって、収益についての議論は単に「売上対許容」に限定されるべきではありません-エージェントはこれ以上の流れを考慮する必要があります。
ValPalDirectorVile氏は、次のように説明しています。
質の高いサービスは不動産会社の中心にとどまるでしょう多くの業界関係者にとって、ビジネスモデルがこれまで成功してきた個人的なサービス主導のアプローチからどのように逸脱しすぎるのかを想像するのは困難です。